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战略管理讲师授课见证
李江涛
战略管理
专家李江涛教授:与竞争对手合作,让企业变的更强
战略管理
如果竞争对手掉进河里就要淹死,你该怎么办?麦当劳创始人克洛克给出的答案是:拿起水龙头,塞进他的嘴里……这是曾经乃至当下一些企业面临竞争时通常使用的霸气十足的行为。
李江涛
李江涛教授:企业
战略管理
七大步骤揭晓
战略管理
管理是什么?就是复杂的事情简单化,简单的事情流程化、标准化。大道至简,简单才能高效。战略也其实一点也不神秘,只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施
刘月松
东航食品高层管理培训《
战略管理
与经营决策》沙盘模拟培训课程
战略管理
客户:上海东方航空食品有限公司高层管理干部培训 地点:上海市 - 上海 时间:2014/1/10 0:00:00 2014年1月10日,沙盘讲师刘月松老师授课于上海
李江涛
著名
战略管理
专家李江涛教授:合适的企业战略才是最好的
战略管理
聪明人买鞋不去挑价钱最贵的,也不会挑最流行的,而是买最合适自己脚、穿着舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上,就生出一个颇为有效管理的原则,叫做“合适的才是好的”。企
李江涛
李江涛教授:中国企业
战略管理
现状分析
战略管理
摘 要 对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,
战略管理
便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。
李江涛
管理专家李江涛:
战略管理
是保证企业持续发展的基础
战略管理
战略方向是企业制定战略方案和
战略管理
决策的指导方向,是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。
战略管理
是有关企业发展方向的
李江涛
李江涛:企业实施
战略管理
的四大原则
战略管理
企业对于
战略管理
的实施需要遵循一定的实施原则,以保障自身的战略可以在市场中顺利的实施。本文对实施
战略管理
的基本原则总结如下: 一、信息原则 信息是决策的重要基础,
李江涛
李江涛教授:解析中小企业
战略管理
存在的不足
战略管理
任何企业
战略管理
都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业
战略管理
的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。有战略
王京刚
XX大学“新生代企业家”
战略管理
战略管理
11月16-17日,xx大学“新生代企业家”
战略管理
课程圆满结束。王博士课程观点: 方向大致正确的关键动作就是市场洞察,把市场总量和总空间打开看机会,找到增长机会
彭于寿
西门子BSCE《
战略管理
与经营决策》沙盘演练
战略管理
客户:西门子西伯乐斯电子有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2014/8/11 0:00:00 北京西门子西伯乐斯电子有限公司地处中关村科技园区内, 是西门子中
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